İşyerinde cinsiyet eşitliğine öncelik veren şirketler daha iyi performans gösterme, daha etkili çözümler sunma, farklı bakış açılarından yararlanma ve yeniliği teşvik etme eğilimindedir. Bu avantajlara rağmen, iyi bilinen cam tavan, özellikle liderlik ve yönetim kurulu pozisyonlarında kadınların ilerlemesini engelliyor. Bu nedenle, bu rolleri üstlenen kadınlar, kuruluşları içindeki diğer kadınları desteklemekten ve yükseltmekten sorumludur.

Liderlik pozisyonlarının sık sık kullanılamadığını ve genellikle yalnızca bir kadının seçilebileceği yüksek rekabete yol açtığını sık sık duyuyorum. Bu pozisyonlar çok değerli olduğu için birçok kadın lider birbirlerini terfi ettirmekte, desteklemekte veya sponsor olmakta tereddüt ediyor. Ancak kardeşlik esastır; sadece kadınlar diğer kadınların zorluklarını gerçekten anlayabilir. Başka birinin terfi etmesi başarılarımızı azaltmaz – herkes için fırsatlar yaratır.

Büyüme Fırsatları Yaratmak

İşte kadınların toplu olarak ilerlemelerine yardımcı olmalarının bazı yolları:

1. Konuş – örnek teşkil et

İşyerinde çeşitliliği, kapsayıcılığı ve eşitliği kucaklamak için en iyi uygulama eşit maaş, fırsat eşitliği ve terfiyi savunmaktır. Toplantılar sırasında dil, davranış ve eşit zemine sahip olma açısından saygıyı teşvik edin. Bir kadın olarak işbirliğinin tonunu belirlemeli, nezaketle güven ve iddialılık göstermeliyiz.

• Başarılarınız ve ödülleriniz hakkında konuşun ve diğer kadınları da aynısını yapmaya teşvik edin
• Kapsayıcı bir liderlik tarzı sergileyin
• Kuruluşunuzdaki önyargıları ele alın. İşe alım sürecinde, toplantılar sırasında veya başka bir ortamda olabilir. Bunun hakkında ne kadar çok konuşursanız, o kadar çok farkındalık yaratırsınız ve değişim önyargılarınızı bilmekten gelir.

2. Diğer kadınlara rehberlik ve sponsorluk

Sponsorlukla birlikte mentorluk, kadınların kariyerlerinde ilerlemesinde önemli bir rol oynar. Mentorluk rehberlik olarak görülürken, sponsorluk bir adım ileri gider ve kadınların kariyer gelişimini, daha yüksek bir pozisyona terfi etmeyi veya ek sorumluluklar üstlenmeyi savunur. Bu, kadınlara pozisyon açmalarını önermekle ilgilidir.

• Kadınlar için farklı kariyer yollarında mentorluk sunun
• Diğer kadınları önermek için etkili pozisyonunuzu kullanın
• Kadınların bir araya gelip paylaşabileceği, birbirlerini destekleyebileceği güvenli bir çevre oluşturun. Kuruluşunuzda veya dışında olabilir.

Unutma, bildiğini konuş. Sen zaten bir lidersin. Geri vermek çok ödüllendiricidir ve bir kadının adım atmasına yardımcı olmak, ne kadar kararlı olduğunuzu gösterir.

3. Bilinçsiz Önyargı Üzerine Çalışma

Bilinçsiz önyargı, işe alım sürecinden günlük iş konularına kadar tüm organizasyonu etkiler. Bir kadın lider olarak bu önyargıları gözlemlemeli, vurgulamalı ve ele almalısınız. Ne derler bilirsiniz: İnsanlar kendi varsayımlarının, dillerinin ve önyargılarının farkında değildir.

• Çalışanları, bilinçsiz önyargı ve bunun çalışma kültürünüz ve iş arkadaşlarınızla etkileşimleriniz üzerindeki etkisi hakkında eğitin. Thomson Reuters’te, Küresel Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Yönlendirme topluluğunun bir parçası olduğum için, tüm seviyelerde ve departmanlarda bilinçsiz önyargı üzerine birden fazla atölye çalışması düzenledim. Bundan sonra, insanlar nasıl davrandıklarını ve çalışma atmosferini ve kadınlara verilen fırsatları değiştirmeye yardımcı olan düşünce süreçlerinin ne olduğunu anladılar.
• İşe alım sırasında önyargıyı önlemek için çeşitli işe alım panellerini gözden geçirmeyi ve organize etmeyi önerin
• İş yaşam dengesini teşvik edin ve destekleyin; ben buna uyum diyorum. Çalışanların esnek çalışma saatlerine, ebeveyn iznine ve daha dengeli bir hayata sahip olmanın yanında gelen her şeye sahip olmalarına izin verin.

4. Erkek müttefikleri dahil et

Her düzeyde cinsiyet eşitliği sadece kadın meselesi değil, bir topluluk meselesidir. Ve bir organizasyon ve topluluk içinde hem erkekler hem de kadınlar var. Eşitliği teşvik etmek için erkeklerin desteğine ihtiyacımız var. Yan yana uyum içinde birlikte ilerleyebiliriz.

• Erkekleri işyerinde cinsiyet eşitliği hakkında konuşan tartışmalara ve forumlara dahil edin
• Zorluklarınızı paylaşın ve farkındalık yaratın
• Erkekleri işyerinde kadınlara sponsor olmaya ve mentorluk yapmaya teşvik edin

Erkekler ve kadınlar denge içinde birlikte çalıştıklarında, birbirlerine saygı duyduklarında, birbirlerini dinlediklerinde ve statükoyu değiştirmek için şefkat ve isteklilik gösterdiklerinde, çalışmak için harika bir yer haline gelir.

5. Ayrımcılık ve tacize karşı sıfır tolerans

Gerçekten eşit bir işyeri, her türlü zorbalık, ayrımcılık ve baltalama hareketlerinden arınmış olmalıdır. Harika bir kadın lider, iş yerinin güvenli bir alan olmasını sağlayacaktır.

• İnsan Kaynakları ve liderlik ekibinizle birlikte cinsiyete dayalı ayrımcılığa karşı net politikalar oluşturun.
• Kadınların etiketlenmeden endişelerini dile getirebilecekleri güvenli bir ortam sağlayın.
• Dürüstlük anahtardır. Tacizin gerçekleştiği tüm durumları ele almak için rol model olun. Sesli olun.

6. İlerlemeyi ölçün ve takip edin

Ölçülen her şey yapılır. Hesap verebilirlik değişimin anahtarıdır. Süreçleri uygulamak harika, kontrol etmeden ve izlemeden düşünülse, nerede durduğunuzu bilemezsiniz. Ayrıca, politikalarınızın ve çalışma ortamınızın bir etkisi olduğunu yansıtacaktır, bu da karşılığında kutlamak için bir nedendir.

• Liderlik pozisyonlarında nerede durduğunuz hakkında veri toplayın
• Maaş farklarını kontrol edin ve buna göre ayarlayın
• Çalışanlarınıza işte nasıl hissettiklerini sorun. Eğilimlerin ne olduğunu görün ve onları kapsayıcı bir iş yeri oluşturma sürecine etkili bir şekilde dahil etmek için Çalışan Kaynak grupları oluşturun.

Güçlü Bir Kadın Ağı Oluşturmak

Kadın lider olarak savunmak, mevcut kadınlar ve kadın haleflerimiz için sürdürülebilir değişim yaratmakla ilgilidir. Onlar için yolu açmanız gerekiyor, karşılığında onu güçlendirecekler. Tam bağlılık ve vokal olma, sponsorluk ve mentorluk, savunuculuk ve cesaret gerektirir.

Gerçek kapsayıcılık herkese fayda sağlar – organizasyon, topluluk ve yeniliği teşvik eder, performansı artırır ve herkesin gelişebileceği ve saygı duyulabileceği bir çalışma ortamı yaratır.

Bunun bir lüks değil; bir zorunluluk olduğunu her zaman hatırlayalım.